[TheFamily]：避开僵尸初创公司

就像风险投资者需要多样化他们的投资组合一样，你可能需要加入几家初创公司，然后才能找到一家值得同行的公司。这意味着呆在僵尸初创公司的机会成本非常高，因为你没能利用这段时间来测试另一家。因此，在选择下一个机会时，你应该考虑以下几点。

当然，资金情况是一个很好的指标。这意味着他们可以支付你一段时间的工资。这意味着有人在某种程度上信任创始人。但谁支持他们也同样重要。生态系统中充满了可能并不真正知道自己在做什么的人，或者没有特别雄心勃勃的动机的人。以强有力的税收激励进行投资的商业天使、填写营销手册的大学或公司，以及根本不是用自己的钱在打赌的公众演员，都是一些例子。所以不要满足于“我们刚刚完成了A轮融资”：问问谁，然后去了解一下。

如果你发现筹集到的资金只是来自公众演员、缺乏经验的风投公司，他们没有任何闪亮交易的记录，或者是一个公开的ICO，但没有推出任何产品，你可能应该把这当作一个警告信号，然后逃离。

好学生喜欢创业比赛，因为他们有点像在学校。如果你勤于练习，你会变得擅长然后赢得比赛。他们喜欢被 报道 或上电视，因为这会让妈妈为孩子放弃了原来的工作而感到自豪和安心。但是建立一个创业公司不仅仅是要善于推销，而是要创造有价值的产品服务并销售出去。当然，当你需要与投资者交谈或在合作伙伴关系中游刃有余时，过去的推销成绩是很有用，但创始人花在参加推销比赛或接受媒体采访上的时间，并没有花在取悦客户上。创业奖或不成比例的媒体报道实际上往往是非常强烈的负面信号。

你可能认为这会是一次尴尬的谈话。但在初创企业中，创始团队的股权分配往往是一个相当透明的话题。当然，你的offer会让你知道创始人在股权方面有多慷慨，但不要犹豫问问创始人其他早期员工的情况。这并不是为了比较，而是为了确保大家都为一场长跑做好了准备，并在公司困境的时候也有留下来的动力，因为大家都是其中的一份子。

在TheFamily我们非常重视的股权激励机制——我们为欧洲初创企业提供建议，帮助它们制定员工股权计划，让每个人都开心、投入，并真正了解自己拥有什么。

在初创公司的早期阶段，大家都知道，你所应聘的工作并不完全是你进入公司后所做的工作。你会被吸引到能给公司带来最大价值的地方，因为这能使公司的生存几率最大化。在TheFamily，我们把这一点发挥到了极致，有时我们在没有明确目标职位职责时就雇佣一些有高潜力的人，相信他们能找到增加价值的方法。

但如果创始人是出于对某方面绝望才招人，那就不要加入。或者更确切地说，如果他们期望靠你找到灵丹妙药，那就不要加入。同样，这听起来很明显，但是他们会试图向你推销他们的梦想，让你很难了解背后招人的目的。你应该寻找什么线索？最好的方法是确保他们知道如何执行你将会做得很好的事情，他们只是在寻找委托，因为他们忙不过来没有时间再做了。如果他们招聘是拼命为了寻找问题的解决方案，他们很可能会对你进行微观管理。一旦你找不到灵丹妙药，他们会失望而生气。

当然，如果你带来了非常具体的专业知识（法律、财务等），这条可能并不适用。

这往往是与大公司结构最显著的区别：初创公司的员工往往非常了解公司的业务状况。但情况并非总是如此，不透明也并不一定意味着这家公司不好，它也可能会成功。但请记住，你可能不得不换公司。因此，一种神秘的文化可能会让参选者付出高昂的代价，原因很明显：如果你被误导了，你最终可能会陷入困境，为一家命运已成定数的公司工作。同样，这是一个代价高昂的错误。在与初创公司接触时，与几名员工交谈是评估创始人透明度的好方法。

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